Coaching & Managers, le changement vous appartient

orientation apres bac

Exemples de cas réels traités par Coaching & Managers.

> Pierre, chargé de clientèle, souhaite être mieux rémunéré...

La demande : "J'ai l'impression de ne pas être rémunéré à ma vraie valeur. Je pense que je permet à mon entreprise d'être performante et je suis toujours payé de la même manière. Je fais l'équivalent du travail de deux personnes et mon statut n'évolue pas. Je n'ose pas trop réclamer mais il va falloir faire quelque chose."

Problème réel : Pierre a en fait un besoin de reconnaissance. Il estime avoir des prétentions salariales plus importantes que ce que l'on lui accorde mais ce n'est pas suffisant et aimerait que les tâches qu'il effectue soient évaluées à la valeur qu'elle apportent à l'équipe.

Réponse : Le coach fait en sorte de permettre à Pierre d'exprimer ses difficultés afin de lui permettre d'oser aller de l'avant et demander une réévaluation de sa fonction dans l'entreprise. Cela lui permet de prendre également la réelle mesure de sa place dans son entreprise.

Résultats : Avec l'aide du coach, Pierre décide de renégocier son statut dans l'entreprise. Il s'est vu proposé un poste mieux rémunéré et plus en adéquation avec ses aspirations à la gestion d'équipes et à la gestion des comptes clients.

> Catherine, contrôleuse de gestion, ne supporte plus son supérieur hiérarchique...

La demande : "J'ai pris conscience que je ne peux pas continuer comme ça. Je trouve de plus en plus souvent des excuses pour l'éviter mais même sans lui parler, j'ai l'impression de ne pas pouvoir respirer."

Problème réel : Catherine se sent harcelée par son responsable. Quoi qu'elle fasse, elle a l'impression de ne jamais faire un travail satisfaisant. Ses efforts ne sont que très peu reconnus et elle assume très difficilement les remarques de son supérieur, lorsque quelque chose ne va pas.

Réponse : Après un diagnostic avec le coach, plusieurs travaux sont envisagés : - restaurer le dialogue avec son responsable pour comprendre ses aspirations ; - Être plus confiante par rapport à son travail et demander directement l'avis des autres sur les tâches effectuées.

Résultats : Catherine a osé parler de la situation avec son supérieur. Celui-ci ne se doutait pas des difficultés et n'avait pas conscience de son mal être. Désormais, Catherine ose parler, demander l'avis des autres et prend confiance en elle et en ses possibilités.